面对当前市场环境和行业挑战，澄合矿业深入践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，通过精细化管控、技术革新与精准投资三大核心举措，实现从“花钱办事”向“花钱生钱”的转变。
精细管控 让每一分钱都产生效益
坚持“花钱必问效、无效必问责”的理念，进一步强化精细化管理，持续降低投资成本。所属董矿分公司实施项目管理“全链条管控”，从立项、设计、预算、招标到结算，12个环节环环相扣，1-7月共节约投资1245.54万元。山阳煤矿公司实施“四控四管两协调”模式，通过质量控制、工期控制、投资控制、安全控制，不断加强整合管理、现场管理、合同管理、信息管理，做好组织协调和沟通协调，实现资金精准投放，1-7月节省项目资金1300余万元。物资供销分公司上线运行“物资竞价采购平台”和“物资调剂管理平台”，以标准化、市场化、信息化手段推进物资采购变革，1-7月采购成本同比下降10%以上，节约资金2073.21万元，用制度刚性保障资金使用效益最大化。
技术赋能 成本中心变价值创造中心
聚焦生产环节痛点，立足技术革新，实现降本增效与产能升级的双重突破。所属西卓煤矿引入巷道围岩注浆改性技术，一举攻克“三软”煤层维护难题，节约成本128.4万元；在材料应用上精打细算，用调整配比的水泥浆替代专用注浆料，每吨降低成本3500元；用PVC花管替换注浆铁管，累计节省243万元。煤机公司在“油缸再制造生产线建设”中创新全生命周期价值管理模式，将安全、质量、节能等要素贯穿始终，实现了“投入即产出”的良性循环，预计每年可节约外委加工费用近2000万元。
精准投资 超前布局未来增长点
紧紧把握各项政策机遇，加快推动西卓煤矿500万吨/年产能核增及煤炭外运项目，稳定千万吨产能规模。加快煤机公司设备维修中心项目收尾工作，将综采液压支架及设备修理能力提升至6套/年，届时可同时满足10个矿井设备维修需求。以“深耕川渝市场，东出晋豫鲁，拓展两湖一江”为布局，通过重庆储运公司、陕赣能源公司等平台构建“产、储、运、销”大循环体系，实现区域能源协同发展。多经公司运用数据算清“钱”景，对钢带护板生产线项目前景、投资回报率、回收期、风险等因素进行全维度评估，预计每年可节约采购成本100余万元，投资回收期为1年。（薛双娟）
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